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干货分享亚马逊全球合并review后

亚马逊合并asin后review

剖析归并是个非常重要且基本的本领。除了基本调整,一样平常用于:

1、踢掉差review的ASIN 2、归并listing互促曝光流量
3、做新品
怎样踢掉差review的的ASIN?实用商品前期及中期。

多多SKU变体万一来了差评,影响全部子体,这时可把相应差评ASIN踢掉。


勿盲目踢掉差评ASIN,请先观察值不值。
先把差评ASIN找出来,到前台商品详情页找到该评价,从圈出来的地方可知道是哪个ASIN,估计这个ASIN全部差评。



回到后台找到下图位置,察看该ASIN的流量及销量占整个变体的流量及销量的比例是几多。




这样观察该ASIN的 差评选例 流量比例 销量比例 判定移除值不值。


若值,剖析之,再归并归去,但归并时,万万不要把差评ASIN也加上去。详细做剖析归并做法可参考之前我写的“模板删除或重组或添加变体”这个PDF。


踢掉了差评ASIN后,评整个变体的评分就保持了,至于差评ASIN怎样处置?可删除,或父重新给它弄个父SKU,让它听其自然的继续售卖,所有任君乐意。


归并listing互促曝光流量

这个比较浅近。详细归并方法同样参考“模板删除或重组或添加变体!”这个PDF但有小伙伴以为归并起来没多大用处。


这个确实要看产品。曾经把一百多个SKU归并起来,销量增长了一倍。按我履历,无用没价值的的ASIN不值得归并或不外多归并,该挑那些流量高,排名前要么有评价的价值商品来归并,价值商品在整个变体占比最少要超越一半。

即,有价值的SKU要占比超越一半。没价值的SKU占比要低于一半。


做新品

有些小伙伴以为,剖析归并跟做新品有什么关系?

固然需要有条件。使用这个方法做新品,有两种环境。


第一种,绑上你店里的热品。

假如你店里有热款,这时想推另一款同类新品。可用归并方法把新品绑上热款,这样动员新品出单,等稳定后解掉,亦可不解。


第二种,使用废listing增长review或流量

有些卖家做久了些肯定有一些listing断货断款不再做了,及之前积聚下来的人气及review就没用,废掉了多惋惜。这时假如有新品或想推的商品,


可把新品和旧款归并。但旧款不是不卖了吗?

那把旧款的库存数目 改为0 ,这样整个listing只表现新品,旧款相当于不存在,而在前台该新品却有很多review,即是review二次使用。

用这个方法,需要留意, 最好是同类商品操作。

至于这些方法的效果,则非实用全部商品。

运营方法并非百分百有成效,而是当需要的时间,自己又知道有这么一个或两个方法,则拿来一试。这个教程的目标就是让你理解有这么些法,可用于日后运营,而并非出单之道。


(文章出处:跨境电商会合营)


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克日,很多亚马逊卖家反应,很多listing底下凭空增长了很多review。这是广泛征象吗?蓝海亿观网以为,,亚马逊此次归并评述,是一次有计划的大范围举措。

Asin评述归并,有人狂喜,有人星级下跌

纵观此次的review归并,有几个特点:

1.有人评述大增,有人小增

有卖家一下猛增1000个评述,有些类目暴增上万;有卖家则表现,增长了100多个,有人则是几十,甚至个位数。

2.新增review数目超越全部站点评述数

有卖家反馈,其欧洲站开了5个站点,英国站增长了500个,但5个站点原有的评述,统共加起来也不到200个,那么,凭空增长的评述是怎么来的?

2.某些listing评述增长了,其他产品却掉评

有卖家反馈,美国站、加拿大涨了200多个评述,但美国站有些产品评述数下跌。

3. listing评述倍增,但星级下滑

有卖家反馈,一条listing一下增长了200评述,但星级从3.9掉到3.7。

4.在某些browser表现增长,有些browser则未表现增长

在火狐等browser,表现评述增长,但是换成360browser和谷歌browser,前端表现评述纹丝不动,未曾增长。

甚至同一家公司,有人看到了评述增长,有人却没有看到。

此次大范围归并review的原形是什么?

1.同一个ASIN跨站点归并

假如某卖家入驻了欧洲站,在英国站建了ASIN,并将产品同步到欧盟其他站点,那么,该ASIN项下,差别国度站点的review都市被归并。

假如英国站有10个评述,法国5个、德国3个、西班牙7个、意大利3,五站评述归并,该ASIN下的评述为23个。

同理,美国站ASIN同步到加拿大站,加拿大站点也会表现美国站的评述。

2.归并后,表现出处站点和差别语言review

如下图,表现不用国度的语言和国度名,review归并后,为了便于顾客阅读并参考,亚马逊增长了翻译功能。

3.搜集了差别国度的评述之后,选出最佳国际评述

4.这是亚马逊早有计划的范围举措

有消息称,亚马逊从2019年10月15日开始,开始实验在环球范畴内为跨多个!商城的商品共享买家评述。

大卖越爽,小卖越难?

许多人以为,归并之后,入局较早且有review基本的大、中卖家将由此大大受益,尤其是一些3C类卖家,本来是动辄几千上万个评述,归并之后,评述数将呈几何级增长,而对于原有review基本单薄的小卖家和新卖家来说,越发显得“门庭荒凉鞍马稀”,无益于一种仗势欺人般的打劫。

于是,马太效应将会越发严峻,有的,给他更多,没有的,不但不给他,连他原有的也要夺走!

实际上,也没有那么绝对:

1.对于有评述的积聚的卖家来说,归并评述,好处确实不少:

a.差别国度的顾客异口同声夸附和一款产品:假如评述大部分正面的,那么,跨站点归并评述后,无疑将锦上添花,为虎傅翼。一时间,差别站点顾客看差别国度的顾客,用差别语言来夸附和一款产品。所谓好评如潮,大概就是这样的景象了;

b.凭借旧站点的review开发新站点业务:假如卖家在英国站积聚了肯定好评,再行开发法国、德国站点,那么,英国站点的评述也跟了过来,即是他不需要在这些新站点!里“筚路蓝缕地白手发迹”,而是像带着资本的富二代,所到之处,一定越发顺风顺水。

2.弊端也有,归并review不肯定是正向作用:

如上文提到卖家的例子,归并不但会集并好评,也会集并差评。假如其他站点的低星级评述较多,归并之后,一定导致星级下滑。

这是对新、故乡之间的平衡。

亚马逊的均衡术

大概亚马逊看到了这一点,在新版的review中,偏重表现评级,而淡化评述数目。这样一来,对于新产品上线是一种勉励。新产品上架后,只要良性运营,即便评述数目不多,但依然可有较好的星级,并受到客人的青睐,也能快速得到差别国度用户的好评。

(本图出处:跨境者商学院)

亚马逊全部政策的修改,无不遵照一个大原则:亚马逊大生态的可连续发展。

假如跨站归并评述,只对大卖家和老卖家有利,无疑是即是打压新卖家,要么克制老卖家开发并上架新产品,久而久之,亚马逊与老卖家一起,在吃老本的惯性下,一定走向下坡路。

蓝海亿观网以为,以亚马逊之远见和精致,不至于犯如此低级错误。即便临时的办法,导致老卖家锦上添花,而新卖家每况愈下,其后,亚马逊一定也将出台新的功能和政策,修正这一偏差。

作为我们卖家,必须跟亚马逊步调同等,并高度创建“生态可连续发展”的底层认知,深耕产品和服务,一定可以跟着亚马逊生态一起走得更远。

作者:啊你绝对不知道 公布于:2019-03-15

假如你的产品是老产品推不动、listing被降权、甚至由于产品被限定留评等问题!时怎么办……今日就给大家分享一些关于翻新listing同时又能保存review的方法:

假如你的产品是老产品推不动、listing被降权、甚至由于产品被限定留评等问题。时怎么办……今日就给大家分享一些关于翻新listing同时又能保存review的方法:

1、删掉本来的listing, 用新的UPC和原来的FBA SKU新上一个产品, 天生新的lisitng, 新的ASIN,标题,描述和图片等等都一样

2、归并新旧两个ASIN,如下图开case归并,保存新的ASIN,移除旧的ASIN


亚马逊如何在翻新listing同时又能保留review


3、归并成功后,再开case联系客服,说两个产品已经被归并了,旧的ASIN下面另有库存,需要把库存移到新的ASIN 下面,大部分客服都市说不可以,无法操作,只能用之前的ASIN销售,这时间要多开几个case,和客服讲清晰,让他们帮助在后台变动刷新信息

4、等客服回答后说已经检测到新ASIN下面已经有库存了,叫我们把自觉货转为FBA,根据操作步骤成功转成FBA后,库存就会主动在新的listing下面了,此时到达效果为:新ASIN,旧FBA SKU, 一样的FBA标签。这个时间评述是共享的。

5、合了后旧的ASIN review会共享,假如想移走差评review这时间要做第五步,发个case再次拆开新旧ASIN,产品又回到旧的SKU+旧的ASIN了,这个时间再用旧的SKU+新的UPC上一次,会重新天生一个旧的SKU+全新的ASIN就行了.

但是实际上这种方法的话不是100%可以成功的。假如你不会操作要么想快速翻新Listing要么想要内部直接操作的话,还是可以继续咨询 (微信:linyu3860),不管什么缘故都可以翻新成功,当天操作完成!

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